في عالمنا المتسارع يحتاج فريق العمل إلى التدريب والتوجيه والدعم ليحققوا أهدافهم المهنية ويصبحوا قادة ناجحين

برنامج الملاحة المهنية يقدم لك نهجاً فريداً للإرشاد المهني القيادي ويساعدك على اكتشاف قدراتك وتطوير مهاراتك

لتكون مؤثراً في مؤسستك ومجتمعك

أهمية تطوير القيادات الواعدة :

  • تشكل القيادات المتوسطة العمود الفقري للمنظمة وهي المسؤولة عن تنفيذ الاستراتيجيات وتحقيق الأهداف.

  • الاستثمار في تطوير القيادات المتوسطة يعود بعوائد كبيرة على المنظمة من حيث زيادة الانتاجية والابتكار والاحتفاظ بالمواهب.

  • القيادات المتوسطة المؤهلة تساهم في بناء ثقافة مؤسسية قوية وتعزيز الالتزام بأهداف المنظمة.

مبررات تطوير القيادات الواعدة :

  • الحاجة الى تطوير المهارات حيث تتطلب بيئة العمل المتغيرة باستمرار إلى تطوير مهارات جديدة لدى القيادات.

  • تلبية احتياجات المنظمة حيث يساهم البرنامج في سد الفجوة بين المهارات الحالية للموظفين والمهارات المطلوبة لتحقيق أهداف المنظمة.

  • الاستثمار في الموارد البشرية حيث يعتبر تطوير القيادات استثماراً طويل الأجل في أهم أصول المنظمة.

عبدالله بن نوري المزين

  • ماجستير اقتصاد إسلامي تخصص إدارة واقتصاديات الأوقاف​ جامعة الملك عبدالعزيز 2023م

  • كوتش معتمد حسب المعايير العالمية والمحلية مثل المدرسة العربية للكوتشنج – ميرك –ICF

  • كوتش مهني للعديد من الجهات على مدار الـ 11 عام.

  • مصمم برنامج تطوير مهني متخصص للمنظمات غير الهادفة للربح.

  • مقيّم معتمد لعدة نماذج تميز مؤسسي مثل ISO – EFQM – RABEEZ.

  • الزمالة السعودية البريطانية لقيادات العمل التنموي، جامعة مانشستر 2023م.

ريان بن يوسف العارف​

  • مستشار بناء القدرات المؤسسية من منظمة NVCO.

  • مستشار وكوتش في تطوير وتقييم الشخصية منPDA.

  • مدير مشاريع بمنهجية الـ P3.express.

  • مدير مشاريع تنموية بمنهجية الـ Project Dpro.

  • ميسر معتمد بمنهجية FIRST من منظمة SEGA، 2022م.

أنس بن منصور الهليل​

  • مرشد تطوير مهني، حاصل على الـ GCDF.

  • مستشار وكوتش في مقياس نقاط القوة من Gallup.

  • مستشار وكوتش معتمد منBerkman.

  • مدير مشاريع بمنهجية الـ Project Dpro.

  • مدير مشاريع تنموية بمنهجية الـ P3.express.

نسخة خاصة

لمنسوبي مؤسسة الأميرة العنود الخيرية

المشروع عبارة عن رحلة استشارية للقيادات الواعدة من منسوبي مؤسسة الأميرة العنود الخيرية، سيتم خلال الرحلة قياس الاحتياج التطويري وتصميم خطط تطوير شخصية لعدد 14 مشارك، بحيث يتم تحديد الجدارات المهنية والسلوكية بمشاركة ومتابعة من قبل إدارة الموارد البشرية في المنظمة، وسنقوم بتقديم خدمات تيسير و كوتشنج مهني خلال فترة التعاقد من قبل المستشار الرئيسي ومتابعة أسبوعية من الفريق المساند، وسيتم تأهيل إدارة الموارد البشرية على متابعة التطوير للمشاركين ومستوى التقدم في تحقيق مستهدفات الخطة عبر التقارير الدورية والنهائية.​